阿里分拆邏輯：**業務升上來底層業務沉下去

阿里分拆邏輯：**業務升上來底層業務沉下去
5月10日，在淘寶十周年的慶典晚會上，馬云發表了自己離任CEO的演說，并正式退居幕后。阿里集團也開始了陸兆禧時代。

梳理馬云在離任CEO之前的動作，主要有兩個方面：一方面是對阿里集團的管理結構進行調整。從分拆淘寶到將阿里巴巴集團業務分拆成25個事業部。在一年的時間，進行了非常頻繁的調整。另一方面就是展開了資本運作。

阿里巴巴先后注資UC瀏覽器、美團、陌陌、丁丁優惠、在路上、快的打車、墨跡天氣和高德地圖備受資本市場的關注，近日，收購新浪微博股份也成了坊間熱議事件。

從阿里一系列的資本運作可以看出阿里布局移動互聯網的野心。而管理結構的調整則夯實底層業務，同時更有利于新興業務的**。

一個人到一個團隊

在杭州黃龍體育場舉行的淘寶十周年晚會上，馬云的離職演說一如既往的聲情并茂，慷慨激昂。在演講的*后，馬云請上了新任CEO陸兆禧，隨同陸兆禧站在舞臺上的是其他12名管理團隊的成員。

一個人的離去，一個團隊登臺，這一微小的細節反應了之前馬云對于整個阿里集團架構調整的成果。其中所隱含的意義是，未來阿里集團的所有業務是一個系統運作的過程，而非CEO個人意志的結果。

伴隨著馬云離去的背影，陸兆禧發表了他簡短的就職演講，在他的演講中，體驗、**和執行力是三個關鍵詞。而這三個關鍵詞適用于他自己，也適用于整個團隊以及各個業務版塊。

馬云在離任CEO之前花費了大量的時間在管理架構調整上，之前令人眼花繚亂的分拆已經按照業務的發展將管理基本架構搭建起來。可以預見的是，作為繼任CEO，陸兆禧無須再在管理架構、人事調整上去大動干戈，只需要根據業務的發展不斷地優化整個生態體系。

馬云在離任之前試圖構建的所謂“生態化”的管理模式實際上是希望這種管理模式盡量減少人的因素，而是以數據、系統來支撐的生態體系。這個生態體系的每個業務版塊實現良性互動，同時，也能長出新的“物種”——**業務。阿里的邵曉峰這樣來表述這種管理模式：“我們一直要尋求一個新的管理模式，不是金字塔式的，可能是扁平化的，甚至*管理者長時間離開公司內部的自循環、自溝通、自決策能力會變得非常完善。”

目前，阿里巴巴在現在的管理架構中，阿里巴巴集團業務將分拆成25個事業部，而集團業務的決策將由新的戰略決策委員會（由董事局負責）和戰略管理執行委員會（由CEO負責）共同負責。目前，戰略決策委員會具體的人員名單仍未對外披露。而戰略執行委員會由9人負責，這9人每人分管一個或者幾個事業部。

梳理這9位戰略執行委員會成員，會發現如今的管理崗位更像是阿里高層的一次大輪崗。與分拆之前相比，每個人分管的內容都發生了變化，比如姜鵬是原淘寶網總裁，調整后分管共享業務、商家業務、阿里媽媽（展示廣告、P4P、淘客聯盟）、一淘及搜索四大事業部。張宇，原聚劃算總裁，調整后分管類目運營、數字業務、綜合業務、消費者門戶、互動業務五大事業部。張勇（微博），原天貓總裁，調整后除了分管天貓，還增加了物流、良無限、航旅事業部等。

**業務升上來

在管理架構的分拆調整中，更多地顯現出馬云對**業務的重視以及未來趨勢的把握。比如，無線業務從原先一淘業務中獨立出來；本地生活服務歸于一個事業部獨立運作。這兩項業務都是移動互聯網大趨勢下的未來業務。

無線業務事業部的負責人邱昌恒指出，無線事業部的使命不是服務于淘寶、幫助淘寶無線化，而是思考未來無線化趨勢下，如何成為移動互聯網的一個入口。因此，無線事業部會開發一些新的產品比如“一淘火眼”等。

“各個事業部的無線團隊更側重于他們現有業務的無線化體驗，我們的業務側重于創造未來整個移動互聯網時代的生活體驗。”邱昌恒指出，無線事業部有著巨大的**和想象空間。

在獨立**的同時，無線事業部的移動基因也可以為其他業務部門移動化提供支持，邱昌恒指出，其他業務部門需要將自己的業務無線化，無線事業部會給這些事業部輸出資源，包括技術、運營和一些外面市場資源，幫助各個事業部搭建無線業務。

除了無線業務是一個**陣地，在張建峰分管的本地生活事業部也正在孕育這樣的**業務。張建峰透露，本地生活事業部將馬上推出一個新的服務產品，即本地生活O2O模式，雖然也是線上營銷，線下成交，但會重新定義本地生活服務。

阿里分拆是個動態的過程，25個事業部也不是*終的結果，在這個過程中，會有更多的**業務浮現出來，也有可能形成新的事業部。邵曉峰介紹，某一個垂直業務的**性，需要在其自身的行業中對原有的模式產生挑戰和沖擊，才會被獨立出來，如果只是原有業務的延伸，沒有自己的**性，沒有模式差異化，不會被獨立出來。也就是說，淘寶體系中許多行業或者垂直業務都由不同的小組在做，而獨立的標準，就是他能夠挑戰、影響、改進這個垂直領域本身原有的做法，讓效率*大化。如果達不到這個標準就繼續在淘寶體系里孵化。

這樣的動態結構不僅鼓勵**，還有利于培養人才。

底層業務沉下去

在此次分拆中，淘寶被拆“沒”了，實際上是淘寶原先諸多業務更下沉了，成為共享業務的部分。

“拆成25個事業部以后，我發現業務拆小了，發展會更靈活、更快，不會像一艘航空母艦，你要轉個彎，需要花費很長的時間，拆小了之后，每個業務都能更快地適應市場的變化。”邵曉峰這樣解讀一些垂直業務分拆意義，不過他同時強調，淘寶經過10年的發展，一個非常堅實的底層系統沉淀下來。這是支撐各種業務發展的基礎。比如，淘寶整個交易系統、會員系統、信用系統，這些系統無論前面業務怎么增長，這些系統是共享的，資源是互通的。

而支撐一個公司生態化管理還有一個重要的基礎，那就是數據。數據對于阿里未來發展的重要性怎么強調都不為過。這從分管的人選中也可看出端倪。陸兆禧作為馬云的接班人，其分管的業務是數據平臺、信息平臺、云OS三大事業部。這三大事業部都是平臺型業務，也是幾乎跟每個事業部都會產生關系的業務。

以數據平臺為例，每個垂直業務都會產生數據，同時，每個垂直業務又都對數據的應用提出不同的需求。這個底層數據需要為更多人所用甚至成為管理依據，數據質量就顯得極為重要，阿里內部成立了一個虛擬團隊，數據委員會，會長是數據平臺的負責人車品覺。車品覺在接受記者采訪時反復強調，2013年數據部門的主要任務是打好基礎，比如說一些指標本來很零亂，以轉化率為例，不同的數據分析師所說的轉化率標準不一樣，要把這些零亂的指標打通，進行標準化。

另外，車品覺表示，一個公司數據化運營的精髓就是數據部門變得更底層，更基礎。原先，數據的應用更多地依賴于數據部門，由數據部門做分析，然后給出觀點或報告，運營的人使用。80%的事情是由數據部門來完成的。而數據化運營應該是業務部門的人自己拉了數據去分析和指導業務，數據部門只需要做20%的工作幫助業務部門去使用數據。

因此，數據部門要沉下去做服務和做平臺以數據服務，支撐業務部門利用數據做自己的產品。本文由三倍頻發生器整理http://www.costaricaisit.net/ 電纜故障測試儀發布http://www.jssxdq.com

上一篇：掏20萬可進銀行工作 500大學生被騙9000萬
下一篇：媒體稱政府賣煙控煙扮雙重角色致市場左右互搏

首頁關于蘇旭產品目錄新聞動態技術文章榮譽證書資料下載在線留言聯系我們

蘇ICP備10217407號-3

欧洲亚洲综合,亚洲欧美综合视频,国产视频分类,欧美亚洲综合在线,亚洲另类第一页,91在线观

阿里分拆邏輯：**業務升上來 底層業務沉下去

阿里分拆邏輯：**業務升上來底層業務沉下去